建構持久影響力:僱用殘障人士的社會企業如何成為推動永續發展目標 17、多元供應鏈、ESG 和永續發展的策略夥伴

僱用殘疾人士 (PWD) 的社會企業具有獨特的優勢,可以成為企業的長期互補合作夥伴,幫助企業推進其環境、社會和企業治理 (ESG) 目標、多元供應鏈承諾、可持續發展目標 (SDG) 17 夥伴關係和整體可持續發展戰略。這些合作關係不僅產生了有意義的社會影響,也增強了企業的韌性、創新能力和利害關係人的信任。本部落格探討了聘用殘疾人士的社會企業如何融入企業價值鏈,成為重要的社會公益供應商和策略夥伴,實現全面的社會政策目標。

ESG中殘障包容性社會企業的策略價值

殘疾人士包容性越來越被認可為 ESG 框架內的一項策略優勢。企業正在將其 ESG 指標從環境和治理因素擴展到包括勞動力多樣性、公平的供應鏈和社區影響等強有力的社會指標。僱用殘疾人士的社會企業並與其合作可透過以下方式直接支持「社會」支柱:

  • 提高勞動力多元性和包容性指標。

  • 展現對公平經濟參與的承諾。

  • 減少社會不平等並增強社區權能。

國際勞工組織最近發布的指南強調了殘疾人士共融如何加強企業永續發展實踐,敦促企業將殘疾指標納入 ESG 報告和投資策略,以產生有意義、可衡量的影響。

多元供應鏈:釋放創新與社會公平

多元供應鏈計畫已成為企業社會責任的基石,許多大公司積極尋求實現供應鏈多元化,將代表性不足的群體擁有或經營的企業納入其中,其中包括殘疾人士擁有的社會企業。這些合作夥伴關係:

  • 促進殘疾人士共融社會企業平等進入市場。

  • 透過整合不同的觀點和解決方案來推動創新。

  • 透過減少對同質供應商的依賴來增強供應鏈的彈性。

  • 使購買決策與社會正義和社區發展目標保持一致。

例如,在英國,71% 的大公司都有正式的多元供應鏈計劃,並且越來越重視殘疾人士包容性作為其中的關鍵組成部分。有效的計畫設定了明確的目標,改善了與不同供應商的聯繫,並簡化了入職流程,以減少小型社會企業的障礙。

透過合作夥伴關係推動永續發展目標17

永續發展目標 17 — 實現目標的夥伴關係 — 強調了多利益相關者合作對於實現永續發展的重要性。僱用殘疾人士的社會企業體現了這一點,它們發揮著以下作用:

  • 邊緣化社群和主流市場之間的橋樑。

  • 創新者透過包容性商業模式來應對社會和環境挑戰。

  • 公私部門合作夥伴擴大社會影響力和經濟包容性。

透過將這些社會企業納入企業供應鏈,企業直接為永續發展目標 17 的願景做出貢獻,即振興全球夥伴關係、促進共融經濟成長和減少不平等。

永續性和長期社會影響

僱用殘疾人士的社會企業通常將永續性融入其核心業務中,包括:

  • 道德採購和生產實務。

  • 共融就業可以減少貧窮並促進社會凝聚力。

  • 與循環經濟原則一致的環境管理。

與這些企業合作使公司能夠實現更廣泛的永續發展目標,同時創造持久的社會價值。例如,宜家傢俬的社會創業計劃支持殘疾人士共融社會企業擴大影響力並為當地共融經濟做出貢獻。

建立並維持長期的企業夥伴關係

為了成為值得信賴的長期合作夥伴和社會福利提供者,僱用殘疾人士的社會企業和企業應關注以下方面:

  • 相互協調:確保在共融、永續性和社會影響力方面擁有共同的價值觀。

  • 能力建構:提供指導、融資和技術援助等支持,以加強社會企業達到企業標準的能力。

  • 簡化採購:簡化入職和付款流程,減少小型供應商的障礙。

  • 測量和報告:協作追蹤社會影響、多元供應鏈進展和 ESG 貢獻的 KPI。

  • 參與和倡導:參與網路和論壇以提高意識並影響共融採購政策。

ScopeMSDUK 等組織體現了策略夥伴關係如何透過將社會企業與企業買家聯繫起來並支持持續合作來促進系統性變革。

結論

僱用殘疾人的社會企業是企業在 ESG 框架、多元供應鏈計劃、SDG 17 夥伴關係和永續發展議程內努力實現全面社會目標的重要合作夥伴。這些夥伴關係產生了互補的效益:增強邊緣化社群的能力、增強企業創新和韌性、推動全球社會和共融經濟目標。透過投資和培育這些關係,企業可以推動有意義的、長期的社會影響,同時增強自身業務的可持續性。

這種綜合方法不僅履行了企業社會責任,而且還建立了一個更共融、公平和可持續的經濟,在這個經濟中,殘疾人士被視為重要的貢獻者和有價值的合作夥伴。


資料來源:網絡資料

欲參考更多不同的企業管治標準,可到另一部落格文章見詳列。

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