將殘障人士融入永續發展策略—從供應商開始
殘疾人士擁有的企業 (People with Disabilities-owned Enterprises) 作為 社會公益供應商 (Social Benefit Suppliers)，可以透過多種相互關聯的機制顯著促進企業永續發展。這些企業被定義為至少 51% 由殘疾人士擁有、管理和控制的營利性企業，透過增強企業供應鏈中的多元、共融、創新和社會影響力，為永續商業實踐做出獨特的貢獻。
透過殘疾人士擁有的企業增強企業永續性
1. 推動包容性和多元化的供應鏈
將殘疾人士擁有的企業納入企業採購可以促進供應商多元化，這是永續商業策略的關鍵要素。 在美國，一個名為「Disability:IN 的供應商共融」計畫對殘疾人士擁有的商業企業 (DOBE) 進行認證，並將它們與尋求供應鏈多元化 的公司聯繫起來。這種包容性不僅符合社會公平目標，而且還透過拓寬視野和能力增強了供應網絡的彈性和創新能力。
根據《企業永續發展報告指令》（CSRD）和《歐洲永續發展報告標準》（ESRS）等新興法規，公司越來越需要報告社會和治理因素，包括殘疾人士包容性。這些標準鼓勵企業與表現出正面社會影響 的供應商合作，從而激勵殘疾人士擁有的企業融入供應鏈，以滿足永續性和報告要求。
2. 促進社會和經濟影響
殘疾人士擁有的企業創造了巨大的經濟價值和就業機會。例如，Disability:IN 認證的 DOBE 總共創造了數十億美元的收入和數千個就業崗位，證明了它們有能力為經濟可持續性做出有意義的貢獻1。透過與這些企業合作，企業支持殘疾人士的社會共融 和經濟賦權，這是企業社會責任 (CSR) 和社會永續發展 的核心面向。
3. 促進創新和無障礙
殘疾人士擁有的企業通常對無障礙 和通用設計 有獨到的見解，這可以推動產品和服務的創新。這項創新對於開發吸引更廣泛市場（包括服務不足的殘疾消費者）的通用設計產品至關重要。這種創新提高了品牌聲譽和市場競爭力，同時支持了環境和社會永續發展目標。
4. 加強企業社會責任（CSR）與ESG績效
殘疾人士共融 越來越被認可為環境、社會 和治理 (ESG) 框架的重要組成部分。在社會層面 中，涉及殘疾人士所有企業的公平就業和供應商多元化 反映了公司對人權和社會正義的承諾。包括殘疾人士代表和供應商共融 在內的治理實踐進一步加強了企業責任和道德領導力。
透過將殘疾人士擁有的企業納入企業社會責任 計劃，公司可以創造更方便的工作場所和社區，提高員工參與度，並建立更強的客戶忠誠度。這些努力有助於形成積極的企業文化和長期的業務可持續性。
5. 增強競爭優勢與市場地位
在供應商共融 (Supplier Inclusion) 方面處於領先地位的公司透過展示社會創新 和永續發展方面的領導力獲得了競爭優勢。針對殘疾人士擁有的企業的認證計劃（例如 Disability:IN 提供的計劃）提供了專屬的交流、指導和配對機會，幫助企業識別和聘用高品質供應商，從而提高供應鏈績效和可持續性資格。
國際上有海量的企業管治理論和標準
殘障企業參與對企業永續發展的影響
供應商多元化：建構有韌性、創新性和包容性的供應鏈
經濟賦權：為殘疾人士創造就業和經濟機會
創新：推動無障礙、通用設計的產品和服務
CSR 與 ESG 整合：加強社會責任、治理和報告
競爭優勢：打造差異化品牌，提升市場定位
正向的工作文化：促進共融、尊重和員工留任
結論
殘疾人士擁有的企業作為社會公益供應商，是促進企業永續發展的強大槓桿。它們使公司能夠滿足不斷變化的監管要求、增強社會公平、推動創新並加強其供應鏈中的經濟和社會影響。透過將殘疾人融入採購和企業社會責任策略，企業不僅履行了道德義務，而且還在永續商業實踐中獲得了長期的韌性、競爭力和領導力。
這種全面的供應商包容方法符合全球永續發展框架，體現了一種有利於企業、殘疾企業家和整個社會的前瞻性商業策略。
資料來源：網絡資料
欲參考更多不同的企業管治標準，可到另一部落格文章見詳列。
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