- 雜 文 記 事 -
無前車之鑑，無特定的目的，無預設的欲求，記錄著一些雜亂的構想與思潮，或前瞻，或回顧，或徘徊，祇為邁向前人未至之境，亦是我們的最終極理想
將殘障人士融入永續發展策略—從供應商開始
殘疾人士擁有的企業 (PwD-owned Enterprises) 作為社會公益供應商 (Social Benefit Suppliers))，可以透過多種相互關聯的機制顯著促進企業永續發展。這些企業被定義為至少 51% 由殘疾人士擁有、管理和控制的營利性企業⋯⋯
深入分析從社會公益供應商採購相對於從普通供應商採購的附加社會價值
從社會公益供應商而不是普通（主流）供應商處採購可以帶來顯著的附加社會價值，超越傳統上對成本、品質和交付的關注。這種附加的社會價值源自於社會公益供應商⋯⋯
深入分析社會採購與傳統採購相比的附加社會價值
社會採購和傳統採購在目標以及除了單純採購商品和服務之外所增加的價值方面有著根本的不同。深入分析揭示了社會採購中如何概念化和操作附加社會價值，以及這與傳統採購實踐有何對比⋯⋯
企業永續發展的各項原則下多元、公平和共融（DE&I）之比較
多元、公平和共融（DE&I）是企業責任框架中社會層面的重要組成部分。以下是根據環境、社會、治理 (Environmental, Social, Governance; ESG)、創造共享價值 (Creating Shared Value; CSV)、利害關係人資本主義 (Stakeholder Capitalism)、共益企業 B Corp、三重底線 (Triple Bottom Line; TBL) 和 ISO 26000:2010 框架如何處理 DE&I 的比較分析⋯⋯
無論何種原則下，社會層面在企業永續發展中都重要
以下是 環境、社會、治理 (Environmental, Social, Governance; ESG)、創造共享價值 (Creating Shared Value; CSV)、利害關係人資本主義 (Stakeholder Capitalism)、共益企業 B Corp、三重底線 (Triple Bottom Line; TBL) 和 ISO 26000:2010 框架下社會層面中企業政策的詳細比較⋯⋯
擁抱企業永續發展： B Corp™ 共益企業認證的力量
在當今的商業環境中，永續性不再只是一個流行詞；它是企業策略的一個重要組成部分。隨著消費者、投資者和政府越來越重視環境和社會責任，公司正在轉向 B Corp™ 共益企業計畫等創新框架來展示其對永續發展的承諾⋯⋯
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「放下偏見，永遠都不算遲。」
“It is never too late to give up your prejudices.”
– 亨利・大衛・梭羅 (Henry David Thoreau)
由 Belle C. (PoDs) 翻譯